Какие преимущества дает дистанционная реализация проекта?

Дистанционная реализация проекта по внедрению процессного управления мало чем отличается от реализации такого же проекта на териитории заказчика. Изменения могут коснуться используемых методов. Дистанционная реализация проекта имеет следующие преимущества:

  1. Не имеет значения город офиса заказчика и город, в котором находится консалтинговая компания. Расстояние, которое раньше могло накладывать определенные ограничения при принятии решения о сотрудничестве, больше не играет никакой роли.
  2. Происходит определенная экономия организационных расходов для заказчика при выполнении проекта. Этот фактор становится особенно актуальным в периоды экономических кризисов.

Дистанционная реализация проекта позволяет решать тот же набор задач, что и при обычном формате взаимодействия.

дистанционная реализация проекта | дистанционный проект

В поле "Комментарий" укажите:

  • приемлемое средство нашего дистанционного взаимодействия: Skype, Hangouts, Meet, Zoom, Viber, Telegram, WhatsApp и т.д.;
  • удобное время получения консультации;
  • другую информацию, по интересующим вопросам.

Александр Буйваленко

Директор

Александр Буйваленко

Директор

Руководитель проектов, консультант по управлению, тренер

Email: a.buivalenko@bpms.com.ua
Phone: +380 44 228 91 91

Как мы работаем

Дистанционная реализация проекта проходит те же этапы, что и проект стандартный. Дистанционный проект выполняется с помощью любых, наиболее приемлемых для заказчика технических средств (телефон, e-mail, Skype, Viber, Telegram, WhatsApp, Meet, Hangouts, Zoom и т.д.). Выбор инструментов дистанционной коммуникации определяется на этапе согласования задачи по проекту.

Обсуждаем цели и задачи

Получаем от вашей компании основную информацию, уточняем и согласовываем детали проекта.

Предоставляем предложение

На основе полученной информации предлагаем вариант(ы) дистанционной реализации проекта.

Выбор варианта

Обсуждаем возможные варианты и заказчик определяет приемлемый вариант сотрудничества.

Выполнение проекта BPM

Дистанционная реализация проекта. Подведение итогов. Сопровождение после проекта.

Дистанционная поддержка в рамках проекта & Дистанционная поддержка после проекта

Если ваша компания выполняет проект по внедрению процессного управления самостоятельно, то с большой долей вероятности, понадобится помощь в решении тех или иных задач. Мы готовы оказать дистанционную поддержку вашему проекту. Она позволит вашим сотрудникам чувствовать себя уверенно и избегать типичных ошибок при реализации проекта по внедрению процессного управления. Для дистанционной помощи вашему проекту, используются те же форматы (например, индивидуальная поддержка сотрудника, работа группы), что и при выполнении проекта на территории заказчика. Могут меняться или адаптрироваться некоторые инструменты и методы, но сама суть, результаты и уровень качества останутся на высоком уровне.

Оказание поддержки сотруднику в рамках проекта, между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 час / 1 день
  • Кол-во участников: 1
Оказание поддержки группе сотрудников в рамках проекта, между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 час / 1 день
  • Кол-во участников: 1-5
Оказание дистанционной поддержки компании между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 месяц
  • Все участники проекта

Заказать дистанционный проект

Мы можем выполнить проект внедрения BPM в вашей компании дистанционно. Для этого нужно заполнить простую форму. Если есть описание целей и задач по проекту внедрения BPM, прикрепите файл к форме.

Дистанционная реализация проекта BPM | BPM Solutions

Максимальный размер файла: 256 МБ.
Допустимые типы файлов: pdf doc docx.