Дистанционная реализация проекта
Какие преимущества дает дистанционная реализация проекта?
Дистанционная реализация проекта по внедрению процессного управления мало чем отличается от реализации такого же проекта на териитории заказчика. Изменения могут коснуться используемых методов. Дистанционная реализация проекта имеет следующие преимущества:
- Не имеет значения город офиса заказчика и город, в котором находится консалтинговая компания. Расстояние, которое раньше могло накладывать определенные ограничения при принятии решения о сотрудничестве, больше не играет никакой роли.
- Происходит определенная экономия организационных расходов для заказчика при выполнении проекта. Этот фактор становится особенно актуальным в периоды экономических кризисов.
Дистанционная реализация проекта позволяет решать тот же набор задач, что и при обычном формате взаимодействия.
В поле "Комментарий" укажите:
- приемлемое средство нашего дистанционного взаимодействия: Skype, Hangouts, Meet, Zoom, Viber, Telegram, WhatsApp и т.д.;
- удобное время получения консультации;
- другую информацию, по интересующим вопросам.
Как мы работаем
Дистанционная реализация проекта проходит те же этапы, что и проект стандартный. Дистанционный проект выполняется с помощью любых, наиболее приемлемых для заказчика технических средств (телефон, e-mail, Skype, Viber, Telegram, WhatsApp, Meet, Hangouts, Zoom и т.д.). Выбор инструментов дистанционной коммуникации определяется на этапе согласования задачи по проекту.
Дистанционная поддержка в рамках проекта & Дистанционная поддержка после проекта
Если ваша компания выполняет проект по внедрению процессного управления самостоятельно, то с большой долей вероятности, понадобится помощь в решении тех или иных задач. Мы готовы оказать дистанционную поддержку вашему проекту. Она позволит вашим сотрудникам чувствовать себя уверенно и избегать типичных ошибок при реализации проекта по внедрению процессного управления. Для дистанционной помощи вашему проекту, используются те же форматы (например, индивидуальная поддержка сотрудника, работа группы), что и при выполнении проекта на территории заказчика. Могут меняться или адаптрироваться некоторые инструменты и методы, но сама суть, результаты и уровень качества останутся на высоком уровне.
- 1 час / 1 день
- Кол-во участников: 1
- 1 час / 1 день
- Кол-во участников: 1-5
- 1 месяц
- Все участники проекта
Заказать дистанционный проект
Мы можем выполнить проект внедрения BPM в вашей компании дистанционно. Для этого нужно заполнить простую форму. Если есть описание целей и задач по проекту внедрения BPM, прикрепите файл к форме.
- 20 просмотров