Какие преимущества дает дистанционное взаимодействие на проекте?

Интенсивное развитие информационных технологий, ряд других факторов и тенденций приводят к адаптации инструментов и методов при реализации проектов. Формат дистанционного взаимодействия предполагает как выполнение проекта в целом, так и решение отдельных задач. Дистанционное взаимодействие на проекте имеет определенные преимущества:

  1. Стираются границы между регионами. Соответственно, не имеет значения город офиса заказчика и город консалтинговой компании.
  2. Происходит уменьшение организационных расходов при выполнении проекта или отдельных задач. Этот фактор становится особенно актуальным в периоды экономических кризисов.

Дистанционное взаимодействие на проекте позволит решать те же задачи, что и при обычном формате взаимодействия (когда консультанты основную часть задач выполняют на территории заказчика).

дистанционное взаимодействие на проекте

Основные этапы дистанционного взаимодействия на проекте

Обсуждаем задачу

Получаем от вашей компании описание задачи, согласовываем ее детали, сроки, условия.

Предложение и согласование

Предлагаем вариант(ы) реализации задачи в рамках проекта. Принимаем согласованный вариант.

Выполнение задачи

Выполнение задачи посредством дистанционного взаимодействия с вашими сотрудниками.

Предоставление результатов

Предоставление результатов выполненной задачи (отчет, база моделей процессов, документ и т.д.).

Дистанционная поддержка в рамках проекта & Дистанционная поддержка после проекта

Дистанционное взаимодействие на проекте осуществляется посредством любых, наиболее приемлемых для заказчика технических средств (телефон, e-mail, Skype, Viber, Telegram, WhatsApp, Meet, Hangouts, Zoom и т.д.). Выбор инструментов дистанционной коммуникации определяется на этапе согласования задачи по проекту.

Дистанционное взаимодействие на проекте позволит вашим сотрудникам чувствовать себя уверенно и избегать типичных ошибок при реализации проекта по внедрению процессного управления. Для дистанционного взаимодействия на проекте используются те же форматы (например, индивидуальная поддержка сотрудника, работа группы), что и при выполнении проекта на территории заказчика. Могут меняться или адаптрироваться некоторые инструменты и методы, но сама суть, результаты и уровень качества останутся на высоком уровне.

Оказание поддержки сотруднику в рамках проекта, между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 час / 1 день
  • Кол-во участников: 1
Оказание поддержки группе сотрудников в рамках проекта, между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 час / 1 день
  • Кол-во участников: 1-5
Оказание дистанционной поддержки компании между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 месяц
  • Все участники проекта