В каких случаях понадобится индивидуальная поддержка в рамках проекта?

Следующим категориям сотрудников вашей компании понадобится индивидуальная поддержка в рамках проекта:
  1. владельцу процесса;
  2. специалисту по бизнес-процессам (процессный методолог, процессный аналитик и т.д.);
  3. ответственному за подпроцесс
  4. другим частникам проекта.
Индивидуальная поддержка в рамках проекта - формат взаимодействия, когда консультант:
  1. в режиме коучинга (наставничества) помогает решать текущие задачи, стоящие перед сотрудником;
  2. дает обратную связь по проделанной работе (оценка, разбор типичных ошибок);
  3. отвечает на вопросы.
Основные задачи в рамках индивидуального взаимодействия консультанта с вашими сотрудниками:
  1. моделирование бизнес-процессов;
  2. разработка шаблонов документов (например, Шаблон регламента бизнес-процесса);
  3. разработка новых документов (например, Соглашение по моделированию процессов);
  4. формирование новых регламентов бизнес-процессов на основе Шаблона.
Цену уточняйте. Стоимость зависит от ряда факторов.
Формат:
  1. почасовой;
  2. однодневный.
Взаимодействие:
  1. дистанционное (Skype, Meet, Hangouts, Zoom и т.д.);
  2. в офисе вашей компании.

Индивидуальная поддержка в рамках проекта позволит сотрудникам вашей компании быстрее и эффективнее решить поставленные перед ними задачи и лучше закрепить ключевые навыки работы с бизнес-процессами или документами.

  1. Периодичность взаимодействия вы определяете сами - по мере необходимости.
  2. Индивидуальная поддержка в рамках проекта может предоставляться в любой день, включая выходные дни - даты и дни согласовываются заранее.
Опыт
  • Консалтинг по BPM (лет) – 18 +
  • Согласованных с заказчиками процессов "как есть" – 460+
  • Обучение по бизнес-процессам (лет) – 10 +
  • Часов обучения по теме бизнес-процессов – 900+
  • Работа руководителем в коммерческих структурах (лет) – 10+
  • Навыки моделирования в: BPMN, VAD, eEPC, WFD, CFFC
Компетенции
  • Исследование, анализ, оптимизация, реинжиниринг, инжиниринг бизнес-процессов
  • Выполнение проектов по бизнес-процессам (BPM)
  • Разработка ключевых процедур для внедрения BPM
  • Разработка регламентов бизнес-процессов
  • Проведение обучения по BPM
  • BPMN, VAD, eEPC, WFD, CFFC, IDEF0, DFD
Бизнес-консультант

Александр Буйваленко

Директор

Александр Буйваленко

Директор

Руководитель проектов, консультант по управлению, тренер

Email: a.buivalenko@bpms.com.ua
Phone: +380 44 228 91 91
Образование

ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (ЕУФИМБ)

  • «Менеджмент организаций» (магистр)

УКРАИНСКО-ФИНСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

  • «Менеджмент производственной сферы» (специалист)

Индивидуальная поддержка в рамках проекта | Индивидуальная поддержка | в рамках проекта

Оказание поддержки группе сотрудников в рамках проекта, между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 час / 1 день
  • Кол-во участников: 1-5
  • Дистанционно или г. Киев
Оказание дистанционной поддержки компании между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 месяц
  • Все участники проекта
  • Дистанционно