Внедрение процессного управления

Консалтинг в области BPM (business process management):

  • проект по внедрению процессного управления в компании;
  • проект по выполнению отдельного этапа работы с бизнес-процессами: "как есть", анализ, "как должно быть";
  • рекрутинг специалистов по процессному управлению;
  • обучение сотрудников нюансам работы с бизнес-процессами в рамках проекта или обучения: открытый или корпоративный формат;
  • индивидуальная подготовка специалистов по проектному управлению;
  • автоматизация бизнес-процессов.

Внедрение процессного управления приводит компанию к внутреннему совершенству, когда каждая деталь важна. Каждый элемент организации, выполняет закрепленную функцию и приводит бизнес к совершенству.

Внедрение процессного управления - проектная задача. Руководство компании необходимы компетенции в области проектного менеджмента. Компания внедрила процессное управление, если решила задачу улучшения процессов на постоянной основе.

Консалтинг | Внедрение процессного управления

Управленческий консалтинг

Консалтинг | Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг играет свою роль при внедрении процессного управления. Внедрение оптимизированных процессов - комплекс организационных мер, без соблюдения которых новые процессы останутся в виде красивых моделей на экране компьютера или на бумаге.

Внедрение процессного управления часто затрагивает:

  • организационную структуру компании;
  • систему мотивации;
  • смежные организационно-распорядительные документы;
  • другие управленческие механизмы.

Управленческий консалтинг как раз позволит адаптировать те управленческие области, которые часто не учитывают при внедрении процессного управления. Управленческий консалтинг, как набор методов и инструментов, помогает внедрению процессного управления в компании.

При внедрении процессного управления используются элементы обучения и управленческого консалтинга.