Консалтинг
Консалтинг BPM предполагает:
- внедрение процессного управления (BPM);
- проект отдельного этапа работ в рамках BPM;
- рекрутинг специалистов по бизнес-процессам;
- дополнительную подготовку этих специалистов;
- обучение ключевых сотрудников по теме BPM;
- автоматизацию бизнес-процессов.
Компания внедрила процессное управление, если решила задачу улучшения процессов на постоянной основе. Внедрение процессного управления - это проектная задача для организации. Руководству компании необходимы компетенции в области проектного менеджмента.
Внедрение процессного управления также затрагивает:
- организационную структуру компании;
- систему мотивации;
- внутренние организационные документы;
- другие управленческие механизмы.
Управленческий консалтинг играет немаловажную роль при внедрении процессного управления. Управленческий консалтинг как раз позволит адаптировать те управленческие области, которые часто не учитывают при внедрении процессного управления.
