Внедрение процессного управления

Консалтинг в области BPM (business process management):

  • проект по внедрению процессного управления в компании;
  • проект по выполнению отдельного этапа работы с бизнес-процессами: "как есть", анализ, "как должно быть";
  • рекрутинг специалистов по процессному управлению;
  • обучение сотрудников нюансам работы с бизнес-процессами в рамках проекта или обучения в открытом или корпоративном формате;
  • индивидуальная подготовка специалистов по проектному управлению;
  • автоматизация бизнес-процессов.

Внедрение процессного управления приводит компанию к внутреннему совершенству, когда любая деталь важна. Каждый элемент организации, выполняет закрепленную функцию и приводит бизнес к совершенству. Компания внедрила процессное управление, если решила задачу улучшения процессов на постоянной основе.

Внедрение процессного управления - это проектная задача для организации. Руководству компании необходимы компетенции в области проектного менеджмента.

Консалтинг | Внедрение процессного управления

Управленческий консалтинг

Консалтинг | Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг играет немаловажную роль при внедрении процессного управления. Управленческий консалтинг как раз позволит адаптировать те управленческие области, которые часто не учитывают при внедрении процессного управления.

Внедрение процессного управления затрагивает:

  • организационную структуру компании;
  • систему мотивации;
  • смежные организационно-распорядительные документы;
  • другие управленческие механизмы.

Внедрение оптимизированных процессов - комплекс организационных мер, без соблюдения которых новые процессы останутся в виде красивых моделей на экране компьютера или на бумаге.

Управленческий консалтинг, как набор методов и инструментов, помогает внедрению процессного управления в компании.