Перейти к основному содержанию

Консалтинг

Наш подход

Направления консалтинга

title_1

Консалтинг BPM предполагает:

Компания внедрила процессное управление, если решила задачу улучшения процессов на постоянной основе. Внедрение процессного управления - это проектная задача для организации. Руководству компании необходимы компетенции в области проектного менеджмента.

title_2

Внедрение процессного управления также затрагивает:

  • организационную структуру компании;
  • систему мотивации;
  • внутренние организационные документы;
  • другие управленческие механизмы.

Управленческий консалтинг играет немаловажную роль при внедрении процессного управления. Управленческий консалтинг как раз позволит адаптировать те управленческие области, которые часто не учитывают при внедрении процессного управления.

Нам доверяют
22 +

Количество лет опыта в консалтинге BPM

833 +

Количество итоговых моделей бизнес-процессов

955 +

Часов обучения по управлению бизнес-процессами (BPM)

Сделать запрос

Давайте работать вместе

Услуги консалтинга

Наши основные направления консалтинга

Моделирование бизнес-процессов

Позволит увидеть существующие процессы в компании с целью их дальнейшего улучшения

Анализ бизнес-процессов

Для поиска проблем и потенциальных рисков, которые ухудшают результаты работы

Оптимизация бизнес-процессов

Для повышения эффективности работы персонала и улучшения итоговых результатов

Аудит бизнес-процессов

Оценка качества моделей бизнес-процессов на соответствие стандартам отображения процессов

Аудит документов управления

Сам факт наличия регламента бизнес-процесса, еще не говорит о его качестве

Дистанционная реализация проекта

Позволяет решать тот же набор задач, что и при обычном проекте. Имеет свои преимущества

Рабочая группа по процессу

Позволит сотрудникам лучше закрепить навыки работы с процессами и улучшить коммуникации

Сопровождение работы с процессами

Методологическое сопровождение работы между этапами проекта или после его завершения