Skip to main content
Дистанционная реализация проекта

Дистанционная реализация проекта

Позволяет решать тот же набор задач, что и при обычном проекте. Имеет свои преимущества

Что дает

Дистанционная реализация проекта

Мы можем дистанционно выполнить проект внедрения BPM в вашей компании. Дистанционная реализация проекта проходит те же этапы, что и стандартный проект. Изменения могут коснуться используемых методов. Дистанционный проект выполняется с помощью любых, наиболее приемлемых для заказчика технических средств (телефон, e-mail, Skype, Viber, Telegram, WhatsApp, Meet, Zoom и т.д.). Выбор инструментов дистанционной коммуникации определяется на этапе согласования задач проекта.

Дистанционная реализация проекта
Преимущества

Дистанционной реализации проекта

  • расстояние больше не играет никакой роли;
  • происходит экономия организационных расходов;
  • позволяет решать те же задачи, что и на обычном проекте.
Дистанционная поддержка

в рамках проекта & после проекта

Если ваша компания выполняет проект по внедрению процессного управления самостоятельно, наверняка понадобится помощь в решении тех или иных задач. Вы имеете возможность выбрать один из трех возможных форматов дистанционной поддержки вашего проекта. Они позволят вашим сотрудникам чувствовать себя уверенно и избегать типичных ошибок при реализации проекта по внедрению процессного управления. Для дистанционной помощи вашему проекту, используются те же форматы, что и при выполнении проекта на территории заказчика.

Индивидуальная поддержка

Оказание дистанционной поддержки сотруднику.

  • Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 час / 1 день
  • Кол-во участников: 1
  • Дистанционно

Рабочая группа по процессам

Оказание дистанционной поддержки группе.

  • Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 час / 1 день
  • Кол-во участников: 1-5
  • Дистанционно

Абонентское обслуживание

Оказание дистанционной поддержки компании.

  • Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 месяц
  • Все участники проекта
  • Дистанционно
Сделать запрос

Узнать больше о дистанционном проекте больше

22 +

Количество лет опыта в консалтинге BPM

833 +

Количество итоговых моделей бизнес-процессов

955 +

Часов обучения по управлению бизнес-процессами (BPM)

Нам доверяют