Skip to main content
Дистанционный процессный офис

Дистанционный процессный офис

Мы выполняем все ключевые задачи BPM. Снижение затрат на реализацию функции

Преимущества

Дистанционный процессный офис

Оставьте выполнение трудоемкой функции нам, пока ваша компания трудится над качественной реализацией своих задач. Дистанционный Процессный офис обладает такими преимуществами:

  • компания застрахована от всех типичных ошибок, которые совершают другие при самостоятельной работе по изучению своих процессов;
  • бо́льший охват изучаемых процессов по сравнению с самостоятельной работой после обучения;
  • более высокий (необходимый, надежный, одинаковый, приемлемый) уровень качества моделирования/анализа/оптимизации процессов;
  • качественная методологическая поддержка ваших сотрудников по вопросам процессного управления (BPM) в течение рабочего дня;
  • меньшая нагрузка на первых лиц компании для осуществления контроля работы сотрудников по изучению и улучшению процессов;
  • более плавное, индивидуальное вовлечение персонала при закреплении навыков работы с процессами;
  • меньший уровень сопротивления со стороны персонала, т.к. ситуацией управляет подготовленный и внешний человек.
Дистанционный процессный офис
Важно понять

Процессный офис - особенности

Работа с бизнес-процессами (цикл: изучение-анализ-оптимизация-внедрение) – это функция, которая:

  • должна выполняться в компании на постоянной основе;
  • достаточно трудоемкая с точки зрения затрат времени;
  • не предполагает совмещения;
  • требует высокого уровня экспертизы.
Сделать запрос

Узнать больше об организации Процессного офиса

Дополнительные аргументы в пользу

Дистанционного Процессного офиса

Экономическая эффективность

  • Штатный сотрудник с аналогичным уровнем экспертизы будет обходиться компании дороже.
  • Отсутствие затрат на содержание рабочего места штатных специалистов по бизнес-процессам.
  • Отсутствуют затраты на поиск и отбор нужных специалистов по бизнес-процессам.
  • Экономия на обучении по вопросам ВРМ сотрудников компании.

Организационная эффективность

  • Скорость и качество работы по изучению бизнес-процессов будет выше.
  • На рынке труда существует дефицит сотрудников по процессному управлению (BPM) с приемлемым уровнем квалификации.
  • Наш уровень экспертизы в области процессного управления (BPM) позволяет нам выполнять проекты любой сложности.
22 +

Количество лет опыта в консалтинге BPM

833 +

Количество итоговых моделей бизнес-процессов

955 +

Часов обучения по управлению бизнес-процессами (BPM)

Нам доверяют