Сопровождение работы с процессами

Методологическое сопровождение работы между этапами проекта или после его завершения

Дистанционное сопровождение работы с процессами необходимо

между этапами проекта по внедрению BPM, когда компания выполняет его самостоятельно;
после проекта, если компания все делала самостоятельно - работа по улучшению процессов никогда не заканчивается;
между отдельными этапами консалтингового проекта (возможны перерывы между этапами);
по итогам завершенного консалтингового проекта.

Сопровождение работы с процессами - дистанционный формат, в рамках которого

ваши сотрудники оперативно получают ответы на свои вопросы;
быстро исправляются допущенные ошибки;
сотрудники будут уверенно себя чувствовать при выполнении работ с процессами;
консультант дает обратную связь по проделанной работе сотрудниками вашей компании.

Понадобится сопровождение работы с процессами:

владельцам процессов;
специалистам по бизнес-процессам (процессный методолог, процессный аналитик и т.д.);
участникам проекта.

Взаимодействие - все рабочие дни месяца, за исключением дней проведения обучения;
Периодичность взаимодействия - по мере необходимости.

Цену уточняйте. Стоимость зависит от ряда факторов.

Формат:

"вопрос-ответ";
ответы предоставляются в устной или письменной форме;
количество вопросов не ограниченно.

Взаимодействие:

дистанционное (телефон, e-mail, Viber, Telegram, Skype, Meet, Zoom и т.д.)

Сопровождение работы с процессами в рамках проекта или после его завершения, позволит вашим сотрудникам лучше закреплять навыки работы с бизнес-процессами, так как у них будет возможность получить оперативную обратную связь.

Сопровождение работы с процессами - это дополнительная помощь вашим сотрудникам, с целью повышения эффективности их работы с процессами.