Консалтинг & Коучинг

Совместная рабочая группа - формат, в рамках которого:
  1. консультант дает обратную связь по проделанной работе сотрудниками вашей компании (оценка моделирования бизнес-процессов, разбор типичных ошибок);
  2. консультант отвечает на вопросы, которые вызывали беспокойство у участников рабочей группы при работе с бизнес-процессами;
  3. исправляются «на лету» ошибки в уже созданных моделях процессов;
  4. ваши сотрудники лучше закрепляют необходимые навыки и будут уверенно себя чувствовать при выполнении дальнейшей работы с бизнес-процессами;
  5. при необходимости:
  • осуществляется анализ процессов;
  • осуществляется поиск мест для оптимизации процессов;
  • формируются оптимизированные модели процессов компании;
  • формируются новые модели процессов компании.
Цену уточняйте. Стоимость зависит от ряда факторов.
Формат:
  1. почасовой;
  2. однодневный.
Взаимодействие:
  1. дистанционное (Skype, Meet, Hangouts, Zoom и т.д.);
  2. в офисе вашей компании, если это г. Киев;
  3. учебный зал в г. Киев.

Совместная рабочая группа - формат, который предназначен для участников проекта или любой программы обучения по бизнес-процессам.

Цель совместной рабочей группы - сделать работу ваших сотрудников в области улучшения процессов эффективной, результативной и динамичной.

Совместная рабочая группа позволит сотрудникам лучше закрепить навыки работы с бизнес-процессами, так как все отведенное время заполнено практическими действиями.

  1. Периодичность встреч вы определяете сами - по мере необходимости.
  2. Рабочая группа может собираться в любой день, включая выходные дни - даты и дни согласовываются заранее.
  3. Состав участников: 1-5 сотрудника, участвующих в проекте или ранее посетившие любую программу обучения по бизнес-процессам.
Опыт
  • Консалтинг по BPM (лет) – 18 +
  • Согласованных с заказчиками процессов "как есть" – 460+
  • Обучение по бизнес-процессам (лет) – 10 +
  • Часов обучения по теме бизнес-процессов – 900+
  • Работа руководителем в коммерческих структурах (лет) – 10+
  • Навыки моделирования в: BPMN, VAD, eEPC, WFD, CFFC
Компетенции
  • Исследование, анализ, оптимизация, реинжиниринг, инжиниринг бизнес-процессов
  • Выполнение проектов по бизнес-процессам (BPM)
  • Разработка ключевых процедур для внедрения BPM
  • Разработка регламентов бизнес-процессов
  • Проведение обучения по BPM
  • BPMN, VAD, eEPC, WFD, CFFC, IDEF0, DFD
Бизнес-консультант

Александр Буйваленко

Директор

Александр Буйваленко

Директор

Руководитель проектов, консультант по управлению, тренер

Email: a.buivalenko@bpms.com.ua
Phone: +380 44 228 91 91
Образование

ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (ЕУФИМБ)

  • «Менеджмент организаций» (магистр)

УКРАИНСКО-ФИНСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

  • «Менеджмент производственной сферы» (специалист)

Совместная рабочая группа | Поддержка

Оказание индивидуальной поддержки сотруднику после прохождения программы обучения.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 час / 1 день
  • Кол-во участников: 1
  • Дистанционно или г. Киев
Оказание дистанционной поддержки сотрудникам после прохождения программы обучения.
Стоимость зависит от ряда факторов
  • 1 месяц
  • Все участники обучения
  • Дистанционно