Выбор варианта проекта внедрения BPM

Сразу следует обозначить несколько ключевых моментов внедрения методологии процессного управления (BPM). Эти факторы повлияют на выбор варианта внедрения проекта BPM:

1. BPM не предписывает какую-то определенную структуру, методологию или набор средств;
2. Информационные технологии во внедрении BPM играют не основную, а обеспечивающую роль;
3. Существует два принципиально различных основных подхода при моделировании процессов: top-down или bottom-up. У каждого подхода, при сравнении друг с другом, есть как преимущества, так и определенная специфика. Выбор подхода в целом по проекту или выбор подхода на определенном этапе проекта, повлияют на вариант выполнения проекта внедрения BPM.
4. Существует также два альтернативных подхода при планировании работ по проекту - Waterfall и Agile.
5. Учитывая развитие информационных технологий и текущих тенденций в мире, можно говорить о двух основных форматах сотрудничества: на территории заказчика или дистанционной (онлайн) реализации проекта внедрения BPM.

Есть ряд других факторов, которые также могут влиять на сроки и конечный результат проекта по BPM. Но даже вышеперечисленных пунктов достаточно, чтобы понять - правильный выбор варианта проекта внедрения BPM, задача непростая.