Рабочая группа по процессу
Когда создается рабочая группа по процессу?
Рабочая группа по процессу обычно создается:
- при изучении процесса по принципу "как есть" (если выбран такой подход исследования процесса);
- при анализе процесса "как есть" и его оптимизации ("как будет");
- других видах работ в рамках проекта по бизнес-процессам.
В рамках сотрудничества консультантов с вашей компанией, рабочая группа по процессу позволит решить следующие задачи:
- консультант предоставит обратную связь по проделанной работе (оценка моделирования бизнес-процессов, разбор типичных ошибок);
- консультант ответит на вопросы, которые возникнут у сотрудников при работе с бизнес-процессами;
- ваши сотрудники лучше закрепят необходимые навыки, необходимые при работе с процессами;
- будут совместно решены задачи, для решения которых создана соответсвующая рабочая группа по процессу.
Цену уточняйте. Стоимость зависит от ряда факторов.
Формат:
- почасовой;
- однодневный.
Взаимодействие:
- дистанционное (Skype, Meet, Hangouts, Zoom и т.д.);
- в офисе вашей компании.
Рабочая группа по процессу - формат, который предназначен сделать работу ваших сотрудников при работе с бизнес-процессами эффективной, результативной и динамичной.
Рабочая группа по процессу позволит сотрудникам лучше закрепить навыки работы с процессами, улучшить коммуникации в рамках проекта, вовлечь большее количество сотрудников вашей компании в работу по улучшению процессов.
- Периодичность встреч вы определяете сами - по мере необходимости или в рамках согласованного плана проекта оптимизации процессов.
- Рабочая группа по процессу может собираться в любой день, включая выходные дни - даты и дни с консультантами согласовываются заранее.
- Состав участников: 1-5 сотрудника, участвующих в проекте.
Опыт
- Консалтинг по BPM (лет) – 19 +
- Согласованных с заказчиками процессов "как есть" – 460+
- Обучение по бизнес-процессам (лет) – 11 +
- Часов обучения по теме бизнес-процессов – 900+
- Работа руководителем в коммерческих структурах (лет) – 10+
- Навыки моделирования в: BPMN, VAD, eEPC, WFD, CFFC
Компетенции
- Исследование, анализ, оптимизация, реинжиниринг, инжиниринг бизнес-процессов
- Выполнение проектов по бизнес-процессам (BPM)
- Разработка ключевых процедур для внедрения BPM
- Разработка регламентов бизнес-процессов
- Проведение обучения по BPM
- BPMN, VAD, eEPC, WFD, CFFC, IDEF0, DFD
Образование
ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (ЕУФИМБ)
- «Менеджмент организаций» (магистр)
УКРАИНСКО-ФИНСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА
- «Менеджмент производственной сферы» (специалист)
Оказание поддержки сотруднику в рамках проекта, между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
- 1 час / 1 день
- Кол-во участников: 1
- Дистанционно или г. Киев
Оказание дистанционной поддержки компании между этапами проекта или по завершении проекта.
Стоимость зависит от ряда факторов
- 1 месяц
- Все участники проекта
- Дистанционно
- 10 просмотров