Skip to main content
Анализ бизнес-процессов

Анализ бизнес-процессов

Для поиска проблем и потенциальных рисков, которые ухудшают результаты работы

Как выполнять

Анализ бизнес-процессов

Анализ бизнес-процессов невозможно выполнить без корректной модели процесса по принципу "как есть". Этап анализа бизнес-процессов можно рассматривать как необходимую часть проекта по внедрению процессного управления в компании или как самостоятельную услугу. Выполнение анализа процессов предполагает два варианта:

Анализ бизнес-процессов также предполагает обучение сотрудников заказчика и их вовлечение в работу по анализу процессов в составе совместных рабочих групп. Такой подход позволит закрепить навыки анализа процессов. Если анализ бизнес-процессов выполняется на основании предоставленных заказчиком моделей процессов, сначала выполняется анализ качества моделирования. Затем применяется ряд методов, которые позволят выявить места для дальнейшей оптимизации процессов. Итогом выполнения анализа будет список проблем и рисков в процессах.

Анализ бизнес-процессов
Наши преимущества

Анализируйте процессы с нами

Анализ бизнес-процессов силами консультантов дает ряд неоспоримых преимуществ:

  • заказчик получит объективную оценку процессов;
  • анализ процессов выполнен в согласованные сроки.
Сделать запрос

Узнать больше про анализ бизнес-процессов

22 +

Количество лет опыта в консалтинге BPM

833 +

Количество итоговых моделей бизнес-процессов

955 +

Часов обучения по управлению бизнес-процессами (BPM)

Нам доверяют